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中小企業庁認定
経営革新等支援機関 M&A支援機関
支援の流れ
初回打ち合わせ(無料)
経営上の課題や取り組みたい内容をお伺いし、解決方法と支援方法を提案します。
支援実行
コンサルティング契約書を取り交わして原則毎月1回訪問し、経営改善を支援します。
振り返り
毎月の面談や会議の中で現状と、今後取り組む課題を話し合います。
目標の再設定
新たな目標と課題を設定します。
支援内容
●経営計画書作成
・中期経営計画
・年度目標の設定
・経営改善計画書
●経営方針書作成
・経営理念、行動指針
・ミッション、ビジョン、バリュー
・社内外への発表会開催
●ブランド構築
・ブランド戦略の立案
・ブランドコンセプトの策定
・ブランド構築に関わる各種デザイン
●業務マニュアル作成
・業務分析、改善提案
・マニュアル作成
・社内教育
●幹部会議開催・司会・助言
・幹部クラス会議の開催、司会、助言、議事録作成
●全体会議開催・司会・助言
・定例会議の開催、司会、助言、議事録作成
●人事制度構築
・等級・評価・報酬制度
・目標管理制度の導入と運用
●資金調達
・資金繰り計画作成
・金融機関との調整
●業務システム構築
・業務分析、改善提案
・システム構築に関する助言
●販促支援
・販売プロセスの改善
・サービス提供プロセスの改善
・ホームページ作成
・チラシその他販促物作成
●教育・研修
・経営理念や組織文化の浸透
・新入社員研修
・リーダーシップ研修
・営業研修
・幹部研修
・業務改善研修
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